O modelo de trabalho híbrido é uma realidade e tendência no mundo empresarial.  Diante desse novo cenário, o RH precisa adaptar as estratégias para retenção de talentos. E por que se preocupar com isso? Segundo um estudo feito pela McKinsey & Company, profissionais de alto desempenho são 800 vezes mais produtivos em tarefas complexas do que os de menor desempenho.

Não é por acaso que são tão disputados pelas empresas. Neste artigo, mostraremos conceitos, estratégias e os benefícios de o RH investir na retenção de talentos. Acompanhe os próximos tópicos!

Entenda o que é a retenção de talentos

De acordo com o livro “Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações”, escrito por Idalberto Chiavenato, um talento profissional é constituído de conhecimento, habilidade e competência.

A finalidade do conceito de retenção de talento é criar estratégias para que esses profissionais valiosos permaneçam na equipe. Para isso, é necessário que sejam inseridas práticas bem direcionadas nos processos de onboarding e employee experience (experiência do colaborador).

4 estratégias de como as empresas devem agir para reter seus talentos

O que leva um profissional talentoso a deixar de trabalhar em uma organização? Segundo a pesquisa “Talent 2020: Surveying the Talent Paradox from the Employee Perspective”, feita pela Deloitte, as principais razões são:

• A empresa não faz bom uso das habilidades e competências individuais;
• Falta de progresso na carreira;
• Desafios relacionados às suas funções.

Para eliminar esses obstáculos à retenção de talentos, o RH precisa adotar ações eficientes e bem direcionadas. Quais são elas? Veremos algumas a seguir.

1º Estabeleça uma boa comunicação

Um dos grandes impulsionadores da retenção de talentos é a comunicação. Por que dizemos isso? Quanto maior for a liberdade de expressão e o estímulo ao diálogo, mais o RH entenderá as necessidades, desejos e dores dos colaboradores em trabalho híbrido.

Dessa forma, a área cria estratégias embasadas em opiniões e ideias vindas dos próprios profissionais. As chances de que essas ações estejam alinhadas com o perfil deles é muito maior.

Outro benefício da comunicação é o aumento da transparência e da confiança no relacionamento dos talentos com a empresa. Esses sentimentos geram segurança e engajamento – fatores que minimizam o desejo de trocar de emprego.

2º Plano de carreira bem definido

Os talentos precisam entender a trajetória profissional que podem percorrer dentro da empresa. Para isso, o RH deve elaborar e estabelecer um plano de carreira voltado para o trabalho híbrido. Isso significa que os cargos, funções, promoções, benefícios e premiações, estarão bem definidos e compreensíveis para o time.

Quanto maior for a flexibilidade do plano de carreira, melhor. Vale lembrar que os profissionais mais jovens querem optar por modelos de carreiras mais flexíveis e que gerem autonomia. Como são caminhos diferentes e escolhidos por colaboradores de perfis específicos, as estratégias desses tipos de planos de carreira também serão distintas.

3º Promova treinamento e desenvolvimento

Outra prática que retém talentos é o programa de treinamento e desenvolvimento. Nele, são incluídos diversos tipos de aprendizagens (gamificação, experienciais, teóricas e dinâmicas) conectadas com a gestão de competências e tecnologias que mensuram o desempenho dos profissionais.

Toda essa estrutura garante que o progresso dos colaboradores seja alinhado com o perfil, o cargo e o plano de carreira escolhido por eles. Além disso, o programa de treinamento e desenvolvimento será pautado em dados. Dessa forma, o RH conseguirá potencializar competências e habilidades dos talentos.

Para otimizar ainda mais o programa de treinamento e desenvolvimento de talentos, o RH pode contar com o Software Gestão de talentos da Soft Trade. Uma das funcionalidades é o Learning que possibilita a integração, colaboração e a personalização da aprendizagem na empresa. Sem dúvidas, um recurso valioso para o desenvolvimento dos profissionais de alto desempenho.

4º Tenha um pacote de benefícios que faça sentido para aquele talento

Benefícios flexíveis – esse é o desejo dos profissionais talentosos. Muitos preferem mais os benefícios oferecidos do que a remuneração propriamente dita. A razão está no preenchimento de necessidades específicas dos colaboradores – algo que os benefícios proporcionam.

No entanto, para disponibilizar pacotes flexíveis, o RH precisa entender quais benefícios são desejados pelos talentos em trabalho híbrido. Uma maneira de conseguir isso é por meio de pesquisas de satisfação e feedbacks vindos desses profissionais.

Quais as vantagens de focar na retenção de novos talentos?

Um time formado por talentos é a receita para demandas internas criativas e que avançam em direção à excelência. Porém, existem ainda outras vantagens de reter talentos na equipe da empresa. A seguir, elencamos as principais.

Melhoria do clima organizacional

O clima organizacional está muito ligado à cultura e ao perfil do time de colaboradores. Quando a empresa tem talentos profissionais, a atmosfera corporativa estimula práticas eficientes, projetos cada vez melhores, metas e objetivos inovadores.

Com isso, a organização se torna um bom lugar para se trabalhar. O resultado é a melhoria na employer branding (marca empregadora) da empresa, impactando na atração e na retenção de profissionais talentosos.

Maior produtividade da equipe

Como dito na introdução, os colaboradores de alto desempenho são muito produtivos. A razão é que costumam realizar seus serviços com mais rapidez e perícia. Essas habilidades valiosas fazem as demandas serem feitas dentro dos prazos – sem deixar de lado a qualidade.

Com um time produtivo, as áreas podem adotar as metodologias ágeis (como o scrum, kanban e OKRs). Em vista disso, os serviços e projetos são otimizados, gerando credibilidade para a empresa perante clientes, parceiros de negócios e investidores.

Redução de custos com turnover

Um dos grandes custos gerados na empresa tem origem na taxa de turnover (rotatividade de profissionais). Afinal, toda vez que um colaborador é desligado, o RH gasta capital com um novo processo seletivo e treinamento do profissional contratado.

Sem falar da perda da experiência adquirida pelo colaborador que deixou a empresa. Investindo em práticas de retenção de talentos, o RH evita perder profissionais de alto desempenho, bem como suas habilidades, competências e experiência.

Sem dúvidas, as empresas vivem em uma guerra de talentos. No entanto, quando uma organização implementa boas práticas de retenção de talentos, não precisa buscar por eles no mercado. Uma vez que serão atraídos pelo próprio desejo de trabalhar dentro do negócio. Gostou das estratégias para retenção de talentos que trouxemos? Deseja aplicá-las na sua empresa? Então, comece por implantar a solução tecnológica para Gestão de Talentos da Soft Trade!